企業(yè)管理咨詢(實)

考試-知識點押題資料

　　一、名詞解釋題

　　1.產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成項目之間的相互聯(lián)系及其比例關(guān)系。

　　2.咨詢客體的運行規(guī)律：

　　咨詢課題的運行規(guī)律是指企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營要素按照企業(yè)系統(tǒng)中的技術(shù)規(guī)則、經(jīng)濟規(guī)則和和會規(guī)則，進行合理的投入、有機的組合、順利的轉(zhuǎn)化和高效的產(chǎn)出;是企業(yè)的總體管理功能正常發(fā)揮，從而使企業(yè)動態(tài)的適應(yīng)環(huán)境的變化，滿足市場的需要，求的長期和不斷發(fā)展。

　　3.質(zhì)量：質(zhì)量是指表征事物滿足特定需要能力的特征的總合。

　　4.企業(yè)管理咨詢：即由具有豐富知識的人通過幫助客戶企業(yè)找出生產(chǎn)經(jīng)營管理上的關(guān)鍵問題，提出改革方案并指導(dǎo)實施，使企業(yè)運行機制得到改善(的活動)

　　5.經(jīng)營單位戰(zhàn)略：經(jīng)營單位在總公司或集團公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對所選擇的某一經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展，所作出的長遠性謀劃與方略

　　6.咨詢工作規(guī)范：咨詢工作規(guī)范是指咨詢?nèi)藛T的職業(yè)道德規(guī)范和必須遵守的行業(yè)準則。

　　7.企業(yè)科研管理：企業(yè)科研管理是指科學(xué)研究的管理。

　　8.質(zhì)量環(huán)：產(chǎn)品質(zhì)量從最初的分析及確定，到最后滿足顧客期望的全過程。

　　9.能級結(jié)構(gòu)：指人才的專業(yè)職稱結(jié)構(gòu)，即高、中、初級各級職稱人才所占的比例。

　　10.企業(yè)哲學(xué)：指企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富的實踐中所能表現(xiàn)出的世界觀和方法論。

　　二、解答題

　　1.企業(yè)物資管理咨詢有何特點?

　　(1)咨詢范圍廣、環(huán)節(jié)多;

　　(2)受外部環(huán)境影響大，應(yīng)重視外部供應(yīng)研究;

　　(3)物資管理咨詢與技術(shù)咨詢緊密結(jié)合;

　　(4)物資管理咨詢與財務(wù)管理咨詢相結(jié)合。應(yīng)適當闡述，方可給滿分。

　　2.企業(yè)部門化方式的主要類型有哪些?

　　(1)按職能劃分部門;

　　(2)按產(chǎn)品劃分部門;

　　(3)按地區(qū)劃分部門;

　　(4)按顧客劃分部門;

　　(5)按銷售渠道劃分部門;

　　(6)按項目劃分部門;

　　(7)按項目與按職能劃分部門相結(jié)合。

　　(8)應(yīng)適當闡述，方可給滿分。

　　3.如何認識咨詢客體的運行規(guī)律?

　　認識咨詢客體的運行規(guī)律應(yīng)把握3個要點：

　　(1)企業(yè)本身就是一個有人參加的人工系統(tǒng)，具有目的性、相關(guān)性、集合性和環(huán)境適應(yīng)性等特征;這個系統(tǒng)由人、財、物、信息等生產(chǎn)經(jīng)營要素組成;企業(yè)作為一個有生命的機體不斷地運行，不斷地重復(fù)地進行投入→轉(zhuǎn)換→產(chǎn)出的過程。

　　(2)投入的各種生產(chǎn)要素必須有機的組合，合理的投入，并遵循技術(shù)規(guī)則、經(jīng)濟規(guī)則、社會規(guī)則，使生產(chǎn)經(jīng)營過程實現(xiàn)順利的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)高效的產(chǎn)出。

　　(3)企業(yè)的正常運行依賴于企業(yè)總體管理功能的正常發(fā)揮，即依賴于預(yù)測、決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理功能的整體發(fā)揮，從而使企業(yè)動態(tài)地適應(yīng)環(huán)境的變化，不但能滿足市場日益增長的需要，也能求得企業(yè)長期生存和不斷地發(fā)展。

　　4.尋找企業(yè)管理咨詢課題的主要方向有哪些?

　　(1)要從企業(yè)投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的結(jié)果中去發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行的癥結(jié)，即從產(chǎn)出的人、財、物、信息中尋找突破口。

　　(2)要從要素流和各轉(zhuǎn)換功能或機能活動中去尋找系統(tǒng)運行的病癥。

　　(3)要從系統(tǒng)的總體管理和局部、專業(yè)管理中去尋找系統(tǒng)運行的病因。

　　(4)要從系統(tǒng)的運行規(guī)則和機制與其環(huán)境和內(nèi)部特征的協(xié)調(diào)性中去尋找系統(tǒng)運行的病根。

　　5.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?

　　(1)有利于促進客戶企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平;

　　(2)有利于推動企業(yè)合理配置資源，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢;

　　(3)有利于推動客戶企業(yè)進行改革，增強企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力。

　　6.設(shè)備改造戰(zhàn)略方案有哪些?

　　(1)設(shè)備的改裝戰(zhàn)略方案;

　　(2)設(shè)備的原型更新戰(zhàn)略方案;

　　(3)設(shè)備的技術(shù)改造戰(zhàn)略方案;

　　(4)設(shè)備的技術(shù)更新戰(zhàn)略方案。

　　應(yīng)適當闡釋。

　　7.企業(yè)財務(wù)管理咨詢有何特點?

　　(1)是以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益為目的的一種管理服務(wù)活動;

　　(2)財務(wù)管理咨詢的主要對象是企業(yè)的資本活動;

　　(3)財務(wù)管理咨詢是面向企業(yè)整體的綜合性咨詢活動。適當闡述。

　　8.簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

　　(1)加強科技管理是科學(xué)技術(shù)自身發(fā)展的客觀需要;

　　(2)加強科學(xué)技術(shù)管理是保證科學(xué)技術(shù)充分發(fā)揮作用的必然要求;

　　(3)加強科學(xué)技術(shù)管理是保證企業(yè)正常秩序的必要條件;

　　(4)加強科技管理是減輕與消除科技發(fā)展所帶來的一些不良后果的重要手段。

　　9.簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

　　(1)分析企業(yè)營銷管理的現(xiàn)狀

　　(2)判斷企業(yè)營銷管理方面的主要問題

　　(3)確定營銷管理咨詢課題

　　(4)設(shè)計營銷管理的改進方案，并指導(dǎo)實施

　　10.企業(yè)物資消耗定額制訂工作的咨詢包括哪些內(nèi)容?

　　(1)對消耗定額制定的方法進行分析

　　(2)對各種不同物資消耗定額的構(gòu)成合理性進行分析

　　(3)對輔助材料、燃料和動力等的消耗定額的制訂進行分析

　　(4)對制訂的物資消耗定額水平的先進合理性進行分析

　　11.咨詢主體在接洽咨詢階段應(yīng)注意哪些問題?

　　(1)樹立企業(yè)形象。①務(wù)實;②耐心;③積極、熱忱;④機靈。

　　(2)判斷客戶誠意。

　　(3)衡量受理條件。

　　適當解釋闡述。

　　12.生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢的內(nèi)容有哪些?

　　(1)工序管理分析;

　　(2)物流管理分析;

　　(3)環(huán)境管理分析。①安全生產(chǎn)和勞動保護分析;②文明生產(chǎn)分析;③定置管理分析;④色彩管理分析。適當闡述。

　　13.何謂“咨詢機構(gòu)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)”?咨詢機構(gòu)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)遵循哪些基本原則?

　　是指咨詢機構(gòu)中不同職位的設(shè)置，不同能級的咨詢?nèi)藛T在組織中的位置，以及各類人員的比例。設(shè)計原則：

　　(1)服從公司的發(fā)展戰(zhàn)略;

　　(2)適合公司的發(fā)展階段;

　　(3)保持高度的適應(yīng)性;

　　(4)考慮人員素質(zhì)、能力、關(guān)系等問題，尊重高素質(zhì)人才的特殊要求。適當解釋闡述。

　　14.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的主要特點是什么?

　　(1)多品種小批量成為企業(yè)的基本生產(chǎn)方式;

　　(2)電子計算機成為生產(chǎn)管理的基本手段;

　　(3)生產(chǎn)管理與其他管理的一體化;

　　(4)在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中人處于中心地位。應(yīng)適當闡釋。

　　15.全面質(zhì)量管理的基本要求是什么?

　　概括為“三全一多樣”

　　(1)全過程的質(zhì)量管理;

　　(2)全員的質(zhì)量管理;

　　(3)全企業(yè)的質(zhì)量管理;

　　(4)多方法的質(zhì)量管理。適當闡述。

　　16.簡述企業(yè)形象的內(nèi)涵。

　　(1)企業(yè)形象好壞要通過社會公眾的總體印象和評價加以表現(xiàn);

　　(2)企業(yè)形象一般是先通過其外在表現(xiàn)對公眾產(chǎn)生影響，外在表現(xiàn)好，公眾產(chǎn)生好感;

　　(3)企業(yè)形象的好壞歸根到底取決于企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)水平的高低，內(nèi)在素質(zhì)高，外在表現(xiàn)才會好，給社會公眾才會留下持久的美好印象，得到肯定的評價。

　　17.在我國，咨詢工作規(guī)范主要包括哪些內(nèi)容?

　　(1)具有正確的政治觀點;

　　(2)必須嚴格遵守國家的法律、法令和按黨的方針政策辦事;

　　(3)嚴守企業(yè)的機密;

　　(4)必須堅持公正的立場，采取科學(xué)的態(tài)度來從事咨詢工作;

　　(5)必須保持正派的作風;

　　(6)堅持以接受咨詢企業(yè)的利益為自己工作的出發(fā)點;

　　(7)謙虛謹慎、平等待人。適當解釋闡述。

　　三、論述題：

　　1.何謂企業(yè)管理組織的特征因素?它主要有哪些方面?

　　企業(yè)管理組織的特征因素，就是描述一個組織的各方面特征的標志或參數(shù)。

　　a)管理層次和管理幅度;

　　b)專業(yè)化程度;

　　c)地區(qū)分布;

　　d)分工形式;

　　e)關(guān)鍵職能;

　　f)集權(quán)程度;

　　g)規(guī)范化(標準化)程度;

　　h)制度化(正規(guī)化)程度;

　　i)職業(yè)化程度;

　　j)人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)。應(yīng)適當闡述，方可給滿分。

　　2.試述企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理咨詢工作的內(nèi)容。

　　企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理咨詢工作包括：

　　a)新產(chǎn)品開發(fā)方向分析(新產(chǎn)品與老產(chǎn)品的簡要比較;咨詢?nèi)藛T判斷新產(chǎn)品開發(fā)方向是否正確的技術(shù)、政策、市場根據(jù))。

　　b)新產(chǎn)品開發(fā)方式分析(自行研制;引進;聯(lián)合研制等)。

　　c)新產(chǎn)品開發(fā)計劃管理分析(是否通過企業(yè)計劃落實技術(shù)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略決策方案的要求)。

　　d)新產(chǎn)品開發(fā)過程管理分析(了解客戶企業(yè)是否嚴格遵守新產(chǎn)品開發(fā)的

　　8步驟;但8步驟不要求一一羅列)。

　　3.試述財務(wù)管理咨詢的作用。

　　a)促進企業(yè)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

　　①重視資本流動的觀念;②確立資本增值觀念;③確立投資風險觀念;④確立資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的觀點;⑤敢于負債經(jīng)營的觀念。

　　(2)強化企業(yè)資源分配和財務(wù)監(jiān)督的機制

　　①強化財務(wù)的資源分配機制;②強化財務(wù)的監(jiān)督約束機制。

　　(3)幫助企業(yè)建立和健全現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度

　　①實行資本金制度;②企業(yè)成為投資主體，形成企業(yè)自主地調(diào)度和使用資金的制度;③采用國際通用的制造成本法，建立企業(yè)成本核算的制度;④建立壞賬準備金制度;⑤按國際規(guī)范建立企業(yè)利潤分配制度;⑥按國際規(guī)范，建立新的財務(wù)報表體系。

　　(4)促進企業(yè)提高財務(wù)管理水平

　　4.企業(yè)管理咨詢者的工作作風有哪幾種類型?其適用范圍有何區(qū)別?咨詢者選擇工作作風需要考慮哪些因素?

　　答：咨詢工作作風的類型及其適應(yīng)范圍：

　　①封閉式的工作作風。這種作風保持了很強的獨立性，在客戶企業(yè)內(nèi)部意見分歧很大和咨詢課題專業(yè)性很強的情況下這種作風是有益的，但基本上不適用于正常情況下的企業(yè)管理咨詢。

　　②操縱式的工作作風。這種作風強調(diào)了改革方案的迅速實施，但容易引起客戶企業(yè)中一般管理人員和員工的反感，因此，除遇到緊急的情況必須采取這種工作作風外，一般也不宜采用。

　　③參與式的工作作風。它的適用范圍最廣，也是正常情況下應(yīng)當采用的工作作風。咨詢工作作風的選擇需要注意考慮以下幾個因素：

　　a)客戶的要求。

　　b)咨詢課題的性質(zhì)。

　　c)客戶企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系。

　　d)咨詢顧問與客戶領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

　　5.試論現(xiàn)代企業(yè)品牌決策的主要內(nèi)容。

　　a)品牌歸屬決策

　　①企業(yè)決定使用自己的品牌的方案;②中間商品牌方案。

　　(2)統(tǒng)一品牌決策和個別品牌決策

　　(3)品牌擴展決策

　　b)多品牌決策

　　c)品牌再定位決策

　　d)名牌戰(zhàn)略決策咨詢。以上均應(yīng)適當論述。

　　6.試述企業(yè)理念識別系統(tǒng)設(shè)計的方法。

　　a)企業(yè)理念定位分析法。注意：①要有獨特性，體現(xiàn)行業(yè)特色、企業(yè)特點，體現(xiàn)人文精神、社會貢獻;②繼承傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新。

　　b)企業(yè)事業(yè)領(lǐng)域變更，企業(yè)理念的界定分析法。①企業(yè)事業(yè)領(lǐng)域只是規(guī)模上的擴張，未脫離原有產(chǎn)業(yè)。1)原企業(yè)理念基本適用，可仍采用原企業(yè)理念;

　　2)被兼并企業(yè)文化背景不同，可對原企業(yè)理念進行部分修正，或原企業(yè)理念不變，增加一部分適應(yīng)兼并部分的分支理念。②企業(yè)進入多個全新領(lǐng)域，需要重新設(shè)計企業(yè)理念。注意：

　　1)求同存異;2)追求共同之道，即企業(yè)共同發(fā)展目標;3)注重交流，相互學(xué)習;4)注重新聞宣傳。

　　c)企業(yè)理念的競爭分析法。

　　①競爭對手企業(yè)理念突出嚴格管理、突出效率，客戶企業(yè)理念可突出人性化、以人為本;

　　②競爭對手企業(yè)理念為大眾化、通俗化，客戶企業(yè)理念可采用特色化、高雅化;③確立能發(fā)揮自己優(yōu)勢的企業(yè)理念。

　　d)企業(yè)理念變革分析法。①企業(yè)遇到生存、發(fā)展的緊要關(guān)頭;②企業(yè)面對大規(guī)模技術(shù)改造、產(chǎn)品更新的時刻;③企業(yè)面臨合資、兼并、瀕臨倒閉的威脅;④企業(yè)進入快速發(fā)展時機;⑤企業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展，面臨全面整頓的重要時刻。

　　e)企業(yè)理念構(gòu)筑分析法。原則：①實踐第1原則;②自身特色原則;③相對穩(wěn)定原則;④兼收并蓄原則。

　　三、案例分析題

　　1.某廠準備從銀行借款500萬元，改造原有設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，以解決市場急需的甲產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的需要。這項投資完成后，五年內(nèi)分別取得的盈利為80萬元、120萬元、180萬元、240萬元、300萬元。銀行貸款利息為復(fù)利年利率

　　15%，標準投資盈利率為25%，銀行規(guī)定五年內(nèi)連本帶利歸還貸款。這項投資的經(jīng)濟效益如何，該不該向銀行借款?試運用終值評價法作出評價和決策。

　　答案要點：(1)五年后連本帶利償還銀行貸款的金額應(yīng)為：

　　P1=500×(1+15%)

　　5=500×2.01136=1005.68(萬元)

　　(2)按標準投資盈利率的要求，五年后投資及其利潤的數(shù)額應(yīng)為：

　　P2=500×(1+25%)5=500×3.05175=1525.88(萬元)

　　(3)改造后，投產(chǎn)的五年中各年盈利的終值之和為：

　　P3=80×(1+25%)

　　5+120×(1+25%)

　　4+180×(1+25%)

　　3+240×(1+25%)

　　2+300×(1+

　　25%)

　　=244.16+292.96+351.56+375+375=1638.66(萬元)

　　P3>P2>P1，這項借款使用后，帶來的投資效益達到了目標投資利潤率的要求，完全能夠連本帶利償還銀行借款。這項借款決策是可行的，這項技改投資方案是可行的。

　　2.案例背景：隨著我國私人轎車擁有量的不斷增加，汽車尾氣排放量也不斷增加，對環(huán)境造成的污染日益嚴重，國家陸續(xù)出臺了一系列鼓勵小排量汽車生產(chǎn)和使用的政策。某汽車制造公司通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，

　　1.1升排量的小轎車在西北某城市特別受消費者青睞。該公司決定開發(fā)1.1升排量的新型A品牌家用轎車，并在產(chǎn)品性能不低于競爭對手的情況下，將價格定得低于所有競爭對手同類產(chǎn)品。A品牌轎車在該城市投放市場不久，便深受消費者歡迎，成為市場占有率最高的一款汽車。

　　問題：(1)該汽車制造公司針對A品牌轎車制定的是一種什么樣的市場營銷組合戰(zhàn)略?

　　(2)如果你是該企業(yè)市場營銷部門經(jīng)理，在實行此種市場營銷組合戰(zhàn)略時，應(yīng)遵循什么

　　原則?(3)在市場營銷組合戰(zhàn)略的類型中，除了本案例中該企業(yè)已實行的外，請說出其余幾種類型的名稱。

　　答案要點：該公司針對A品牌轎車制定的是一種“價格引路戰(zhàn)略”中的“低價、薄利多銷戰(zhàn)略”。

　　在實行該種市場營銷組合戰(zhàn)略時，應(yīng)當遵循的總原則是，因低價(降價)而增加的銷售收入、帶來的銷售利潤，應(yīng)大于低價(降價)所造成的損失。

　　其余幾種市場營銷組合戰(zhàn)略分別是：“產(chǎn)品開道戰(zhàn)略”、“渠道開通戰(zhàn)略”和“促銷開路戰(zhàn)略”。

　　3.杜邦管理模式

　　200年前，杜邦公司從黑火藥發(fā)展為今天有2000個產(chǎn)品、從一個地區(qū)性家族企業(yè)演變?yōu)楝F(xiàn)代跨國企業(yè)，年營業(yè)額在440億美元左右，市場價值將近600億美元，1998年名列《財富》雜志世界500強企業(yè)第55位。家族企業(yè)出身的杜邦公司在創(chuàng)業(yè)之初也有一個中央集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，直至19世紀末，掌管大權(quán)的

　　“杜邦二世”仍不放心分權(quán)模式，采用專制獨裁的“愷撒式”管理。但是，到

　　了20世紀初，杜邦公司開始完全獨立地應(yīng)用許多獨創(chuàng)性的管理方法和管理技術(shù)，創(chuàng)造了一整套頗具特色的杜邦管理模式。精力過人的“杜邦二世”一人掌管杜邦公司近近50年(1850-1899年)，他不僅是企業(yè)的首腦，也是整個杜邦家族的一家之長，他事無巨細、獨立決策所有公司事務(wù)，還負責召開家族會議，對就學(xué)、婚姻等家庭事務(wù)提出意見。盡管現(xiàn)代的經(jīng)營管理者可能會認為這種方式無法取得成功，但杜邦公司這一階段的發(fā)展卻很順利。可是，“杜邦二世”去世后，杜

　　邦公司因為缺乏一個強有力的接替者，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理秩序幾近崩潰，

　　公司甚至差一點改換了姓名。在杜邦公司生死存亡的關(guān)頭，三個杜邦堂兄弟用

　　2000萬美元“買下了”杜邦公司，并對其重新改組，引進了系統(tǒng)管理方式，使杜邦公司重獲新生。“杜邦三兄弟”的系統(tǒng)管理方式并不是他們?nèi)税l(fā)明創(chuàng)造的，

　　而是從獨立于杜邦母公司的高效爆炸物集團的管理先驅(qū)者們那里接受過來的，

　　這個集團還為三兄弟重建杜邦提供了大量的經(jīng)理人員。他們通過聯(lián)合、合并以及各種產(chǎn)品的一體化、多樣化和銷售與財務(wù)的新結(jié)合，大大改進了公司的財務(wù)狀況。

　　杜邦公司同其他公司的合并表面上看來是神奇而不費力氣的，其實是經(jīng)過精心策劃和嚴格組織才成功實施的。

　　1902年，杜邦公司直接70多家公司，為了保護到手產(chǎn)權(quán)，杜邦公司先后買下了這些公司。杜邦最神氣的做法是使這些分散的公司有效地實現(xiàn)一體，其中最重要的步驟是通過1903年成立的杜邦公司經(jīng)營委員會制定的目標和政策來協(xié)調(diào)控制。該經(jīng)營委員會是全美國所有公司中最早成立者，開創(chuàng)了由一個領(lǐng)導(dǎo)層取代一個人決策的先河，委員會成員都是副總經(jīng)理和董事，有四位是杜邦家族成員。

　　新成立的經(jīng)營委員會首先推廣的是在高效爆炸物集團確立的一些政策、措施和程序，主要是通過建立中央?yún)⒅\職能部門來進行，他們制定政策和選擇控制措施，

　　然后由總經(jīng)理和經(jīng)營委員會下令實施。另外，杜邦公司創(chuàng)建于1903年的執(zhí)行委員會，經(jīng)過約20年的探索改革，也逐步完善。該委員會由董事長、副董事長、總經(jīng)理和6位副總經(jīng)理組成，實行分兵把口、集體負責的制度，行使公司大部分權(quán)力，承擔日常的經(jīng)營管理決策，推行董事會制訂的營銷策略，進行日常業(yè)務(wù)審議及決定處置辦法等。除執(zhí)行委員會外，公司還設(shè)有財務(wù)委員會，其委員多數(shù)由不參與日常業(yè)務(wù)經(jīng)營的董事們擔任。

　　財務(wù)委員會決定總公司的財務(wù)政策，并對財務(wù)活動進行指導(dǎo)和監(jiān)督，是掌握

　　“杜邦錢柜”的掌柜。隨著公司規(guī)模的擴大、產(chǎn)品種類的增多，在領(lǐng)導(dǎo)決策方面越來越需要多學(xué)科廣博的知識，個人以至家族少數(shù)幾個人難以勝任。

　　杜邦適時調(diào)整了管理方式，其做法可以概括為：讓其下屬機構(gòu)成為獨立的核算單位，使分散的人員在公司的一個管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下，變成一個緊密結(jié)合在一起的整體。這樣做既發(fā)揮了一個個分支機構(gòu)的積極性和創(chuàng)造性，又不分散實力，在

　　對外競爭上仍發(fā)揮著整體的優(yōu)勢。從19世紀生產(chǎn)炸藥發(fā)家，到20世紀以化工產(chǎn)品為主業(yè)，21世紀又定下了向生物科技領(lǐng)域進軍的目標，杜邦公司這一家族企業(yè)在“變”與“不變”的平衡中成功至今。作為200年歷史的老店，杜邦公司值得稱道之處有很多。

　　問題1.杜邦成功的原因主要有哪些?

　　問題2.作為家族企業(yè)范例，杜邦的成功對我國家族企業(yè)發(fā)展有何借鑒意義?

　　答案要點：

　　杜邦的成功表現(xiàn)在以下幾點：戰(zhàn)略的及時調(diào)整。在杜邦二世去世后，杜邦傳統(tǒng)的經(jīng)營管理秩序幾近崩潰，三個杜邦堂兄弟用2000萬美元買下了杜邦公司，并重新改組，引進了系統(tǒng)管理方式，使杜邦公司重獲新生，這是杜邦在生死關(guān)頭對經(jīng)營方式作出的成功戰(zhàn)略決策。杜邦19世紀生產(chǎn)炸藥發(fā)家，20世紀以化工產(chǎn)品為主業(yè)，21世紀又定下了向生物科技領(lǐng)域進軍的目標，在發(fā)展方向上把握時代脈搏使公司有了增長點。企業(yè)組織調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是杜邦成功的另一個主要原因。從經(jīng)營委員會成立起，由杜邦家族單獨控制杜邦公司的局面就宣布結(jié)束了，

　　新的分權(quán)化組織明顯地產(chǎn)生了非常好的效果，變家族伙伴領(lǐng)導(dǎo)為公司委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)是正確的選擇，最終形成財政集中、管理分散的集中與分散相結(jié)合的杜邦管理模式，是杜邦能健康發(fā)展的前提。我國家族企業(yè)要借鑒杜邦的經(jīng)驗，就要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，需要明確的是企業(yè)的所有方式和經(jīng)營方式是可以分離的，杜邦家族所有，但這并不妨礙它采用現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營方式，而且這是它成功的根本所在，在此可結(jié)合自己的體會展開論述。

　　(2)我國家族企業(yè)要借鑒杜邦的經(jīng)驗，就要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，需要明確的是企業(yè)的所有方式和經(jīng)營方式是可以分離的，杜邦家族所有，但這并不妨礙它采用現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營方式，而且這是它成功的根本所在，在此可結(jié)合自己的體會展開論述。

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